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    煤炭行业形成多元产业结构新格局

    时间[2019-03-07 ] 信息来源:国资委
    作者:
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     2月2日淮南矿业集团公司煤业分公司正式揭牌标志着淮南矿业集团走出了组织管控模式调整推进企业整体改制上市的关键一步

     
    淮南矿业集团试水改制是国有煤炭企业在新时期转型发展的缩影自2017年12月19日关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见发布后煤炭行业兼并重组成果迭出煤炭产业业态及企业运营和管理模式也正发生巨大的转变
     
    业态变化 形成多产业结构新格局
     
    作为华东地区最大的煤炭企业淮南矿业集团从2018年开始积极筹划上市目前淮南矿业集团已由原来单一的煤炭产业布局发展为煤炭电力清洁能源物流技术服务金融等多产业格局管理区域也不再局限于淮南本土不过以煤起?#19994;?#28142;南矿业集团一直以来建立的以煤为主的管控模式制约了其进一步做大做强此次成立煤业分公司打造淮南本土煤炭产业板块专业化管理运营平台做精做优做强煤炭主业更符合淮南矿业多产业发展?#21335;?#29366;利于企业整体转型发展
     
    放眼全国煤炭市场进行多产业布局构建多链条协同发展已成为煤企普遍的选择煤炭企业纷纷将自己的角色定位为现代化大型综合性能源集团由国电集团和神华集团合并重组而成的国家能源集团已拥有煤炭火电新能源水电运输化工科技环保金融等8个产业板块中煤集团布局煤炭全产业链立志做具有国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商陕煤集团多年来通过投资新建?#23637;?#20860;并资产划转内部重组等多种途径形成了“煤炭开采煤化工”两大主业和“燃煤发电钢铁冶炼机械制造建筑施工铁路投资科技金融现代服务”等相关多元互补协调发展的产业格局兖矿集团以煤炭化工装备制造金融投资为主导产业发展成为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业……
     
    “经过前期的发展我国多数煤炭企业己形成多产业结构多区域分布和多产业链条融合的新格局”煤炭领域战略管理专家牛克洪在接受本报记者采访时表示“十三五”时期我国煤炭市场已发生巨大的变化
     
    他总结道一是煤炭市场发展的基本条件出现差异“十一五”和“十二五”期间煤炭市场总体处于供应趋紧状态当今市场则处于供应相对宽松状态二是发展战略方针有差异此前是做大布局扩大产能当今则是优化布局和去过剩落后产能三是产业结构形态有差异此前是以煤基产业链(拉长)为主要形态当今是产业链“长”与“园”(产业园)结合结构优化融合跨界产业形态四是发展业态要求有差异此前是一煤?#26469;?#36861;求多产量和大规模当今是产业多元化产品清洁化和发展绿色化五是发展动能有差异此前主要依靠多投资多用人当今靠科技创新管理创新和改革驱动发展六是企业发展模式有差异此前追求规模扩张?#28304;?#20026;主和经营粗放式当今是内涵挖潜提?#35797;?#25928;经营集约化和做优做强做大
     
    “‘十三五’时期煤炭企业要从过去的抢占煤炭资源募资上项目兼并?#23637;?#21644;一味求大扩张的发展模式转向三种发展新模式转向煤电煤油煤气多元化及传统能源与新能源并行发展的综合能源企业模式转向清洁化低碳化高值化为特性和竞争力极强的绿色高端能源企业模式转向实施跨国发展跨产业融合发展有的甚至会完全蜕变为非煤企业或轻资产运营的跨界发展模式”牛克洪表示
     
    转型升级 协同融合是重要命题
     
    在“黄金十年”发展期许多煤炭企业盲目扩?#29275;?#38519;入产业多摊子大的困局亏损严重因此在构建多元产业结构的同时如何做好优化升级协同融合是煤炭企业必须要思考的问题 
     
    按照煤炭工业发展“十三五”规划要求全国煤炭开发总体布局是压缩东部限制中部和东北优化西部通过煤炭化解过剩产能等量置换等工作的开展当前我国煤炭优质产能?#20013;?#21521;晋陕蒙新地区集中牛克洪认为煤炭企业进行产业优化首先应顺应大势按照国家煤炭开发战略部署进行地域布局调整并按照集中化规模化园区化链条化和协同化的要求将产业区域划分为创利区域开发区域和后备区域区别?#28304;?#36827;行资源优化配置分类布局与协同?#34892;?#39640;效发展其次在产业链扩张和整合过程中煤炭企业应明?#20998;?#27425;产业定位?#22242;?#24207;按照主业做强做优做大次主业适度发展辅业转型发展和新兴产业适时介入的思路进行产业结构调整分类施策
     
    另外在跨界转变的过程中融合是一个重要命题“为了保持市场竞争优势煤炭企业应着力推进经济结构产业结构可?#20013;?#30340;革命性融合”牛克洪表示一是从纵向上推进经济结构产业结构融合做好“四化一升”深化———煤炭调配洗选深加工细化———根据用户要求细分产品转化———向气电油化工等转化净化———循环经济方式实现高碳产业低碳发展升级———提升产品附加值和市场适应度满足用户需要
     
    二是从横向上推进融合一方面从煤路港航上进行产业嫁接融合另一方面可以推动煤与金融协同融合煤与钢铁协同融合煤与物流协同融合
     
    三是纵横交合推进融合在为用户创造新价值和为企业开辟盈利增长新途径“两为”上寻求融合物选择推进组织融合产业融合技术融合功能融合等在推动产业跨界融合中以信息技术和?#26102;?#36816;营为手段配套开发服务业与国家新“四化”融合升级同时带动员工素质提升与转型发展
     
    管理创新 企业治理结构发生根本性变化
     
    2017年12月19日发布的关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见提出通过兼并重组实现煤炭企业和市场高质量发展要求到2020年底争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团发展?#22242;?#32946;一批现代化煤炭企业集团
     
    何为现代化煤炭企业集团牛克洪分析认为今后混合所有制经济发展成为主流趋向必?#28142;?#26469;企业治理结构的创新现代企业制度将成为企业的主流企业制度这与过去国有煤炭企业改制所建立的独资性公?#23616;?#26377;很大的不同过去国有煤炭企业虽然改制建立了现代企业制度但一定程度上还是“穿新鞋走老路”名义上是公?#23616;?#20225;业实际行的还是矿务局体制今后由这种混合所有制经济而建立的公?#23616;ƣ?#20854;治理结构的建立及运作必然是真正按“公司法”规范?#21335;?#20195;企业制度
     
    发展现代化煤炭企业要实现由规模经济发展向高质量和高效益发展的转变
     
    “新时期我国煤炭企业要实现外延规模扩张和内涵价值提升并重的科学发展方式
     
    一方面强势企业通过对弱势企业兼并重组实现量的规模扩?#29275;?#25552;高产业集中度和规模效益另一方面煤炭企业要努力进行技术创新装备更新产品转化升级以及生产方式改进用先进的理念工艺技术装备改造和提升传统的煤炭产业以技术产品创新和文化品牌塑造内涵式发展带动企业价值的增长”牛克洪表示
     
    现代煤炭企业还应更加注重?#26102;?#36816;作价值“新时期煤炭企业的产业运营主要体现在四个方面高效生产集约经营?#23616;?#23433;全和绿色发展?#26102;?#36816;作主要体现在三点搭平台即建立上市公司财务公司及控股参股金融业等融资平台多渠道即开通市场融资银行借贷债券发行战略合作及自我盈利积累等融资渠道?#25442;?#26041;式即根据项目性质及资金用途用量本着满足需要和节省融资成本的要求采取宜长则长宜短则短等灵活多样的融资方式”牛克洪认为“煤炭企业要走好今后发展的道路必须坚持产业运营与?#26102;?#36816;作相结合这样才能实现企业实力的快速增长规模的迅速扩张和效益的大幅提升”
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