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    电力行业如何过好紧日子

    时间[2019-03-13 ] 信息来源:中电新闻网
    作者:
    浏?#26469;?#25968;

     “党和政府带头过紧日子目的是为老百姓过好日子”习近平总书记在参加十三届全国人大二?#20301;?#35758;内蒙古代表团审议时再次强调了过紧日子的初衷近年来总书记反复强调“牢固树立过紧日子思想”今年政府工作报告提出为支持企业减负各级政府要过紧日子要切实让市场主体有明显减税降费感受

     
    作为国民经济的基础性行业过紧日子已经成为电力的行业性趋势今年电力行业要完成一般工商业电价再降10%的任务火电企业受电煤价格平稳高位影响2018年亏损面近一半新能源行业面临着风光平价上网的挑战电力行业身处为实体经济?#20826;?#26412;的政策环境和市场化改革行业转型的行业环境紧日子压力重重
     
    在紧日子中如何开源节流如何?#20013;?#25512;动行业高质量发展各电力央企在年度工作会议上纷纷研究制定过好紧日子的方法全国两会上电力行业代表委员普遍表示困难期就是机遇期要坚决落实国家降电价部署在挑战中洞见机遇在困境中破除顽疾拓展行业发展空间推动行业高质量发展
     
    节流
     
    ?#24403;?#22686;效精准投资
     
    困难期就是机遇期紧日子是电力行业眼光向内解决发展中积累的矛盾问题的宝贵机会倒逼行业企业提升精益管理能力和运营水平提升技术水平提高发展质量效率
     
    节流的措施首先集中在大力压减成本降损降耗扭亏减亏各企业充分发挥供给侧结构性改革的推力清除无效资产巩固改革成果从全环节着眼研究实施精益管理的举措切实?#24403;?#22686;效
     
    国家电网提出压降非生产性支出严控小型基建规模压降“三公经费”及会议费领导干部带头厉行节约发电集团?#24179;?#29123;料管理和产业协同降低燃料成本华能集团提高煤电协同率打造内部燃料供应链强化燃料集约化管理大唐集团提出加大“两金”压降力度巩固“处僵治困”和瘦身健体成果果断实施破产重组清算扭亏减亏控亏
     
    全国政协委员国家能源投资集团总经理凌文介绍该集团已制定了开源节流增?#25112;?#25903;30条措施要求从严控制投资降低采购成本优化生产组织盘活存量资产推动科技?#24403;M?#21387;缩非生产性开支高效融通资金“处僵治困”等八个方面开展成本管控
     
    过好紧日子一方面是精打细算止住“出血点”另一方面是要把钱花在?#24230;?#19978;把“真金白银”?#24230;?#21040;回报率高能够提升企业发展质量和效益的业务中去
     
    电力行业企业纷纷制定保障投?#39318;?#30830;性和回报率的机制办法严控风险稳健经营国家电网提出要强化精准?#24230;?#20197;科学规划为指导提升?#24230;?#20135;出水平构建以?#34892;?#36164;产为核心的?#24230;?#20135;出考核机制南方电网提出管制业务投?#26102;?#39035;确保纳入?#34892;?#36164;产全面加强电网投资管控注重提高资产利用效率
     
    企业投?#24066;实͡?#36816;行效?#23454;?#26366;是国有企业面临的共性问题当前的紧日子不仅源于外部环境也源于企业内部管理体制机制问题
     
    电力央企通过深化国资国企改革和内部管理改革探索科学高效的运营模式建立市场化的经营机制提升企业管理水平和运营效率国家电投作为国有?#26102;就?#36164;公司试点加速从管资产向管?#26102;?#36716;变提高专业化集约化管理水平通过考?#24605;?#21169;制度激发企业内部活力提升管理运行效率
     
    全国人大代表华电集团董事长党组书记?#29575;?#21018;表示要?#20013;平?#20225;业从规模扩张向注重效益提升转变向发展质量存量运营管理提升上要效率实?#20013;时?#38761;
     
    开源
     
    适应市场竞争拓展发展空间
     
    国务院国资委主任肖亚庆在3月9日的新闻布会中表示中国的市场潜力很大中国经济的潜力很大中央企业和国有企业改革发展的潜力也很大关键是要做好我们?#32422;?#30340;事情
     
    虽然面临能源需求强度减弱能耗强度下降的趋势但电力行业的发展空间依然广阔关键在于如何深入挖?#20445;?#22914;何恰当转型如何抓住新机遇为?#20013;?#21457;展开辟空间
     
    从电网企业到发电企业行业主体积极适应并融入电力市场化趋势深入研究市场规律纷纷加强电力市场营销深入挖掘市场空间提升盈利能力国家电网以电能替代为重点开拓用电市场华电集团抓住电力市场化改革机遇一手抓计划电量增发一手抓市场交易电量争取扩大市场?#21152;新ʣ?#24182;积极开拓热力市场 
     
    当前是我国经济转型升级新旧增长动能深刻转换能源电力行业深刻变革的关键时期转型带来新机遇新空间电力企业纷纷明确转?#22836;?#23637;的定位向新业务领域重点布局
     
    国家电网向能源互联网企业转型打造泛在电力物联网为业务创新和价值创造开辟新路南方电网向智能电网运营商能源产业价值链整合商能源生态?#20302;?#26381;务商转型华能集团加快向综合能源服务转型从发电为主向发电供?#21462;?#35843;峰配售储能节能环保一体化产业链延伸向提供解决方案和增值服务的高端价值链延伸将综合能源服务作为新的经济增长点
     
    转型带来新业务新业态的蓬勃兴起成为行业争相布局的焦点国家能源投资集团充分发挥中国氢能联盟国家级行业平台作用积极参与并主导相关国际大型科学工程科技创新推动氢能产业的自主核心技术与装备发展国家电?#27934;?#24314;国家级智慧能源平台建立开放共享的智慧能源生态体系推动数字技术智能技术和能源产业深度融合
     
    此外国际业务金融业务也逐渐展现出对电力企业的利润支撑作用获得更大程度重视
     
    国家电网提出加大金融改革创新力度深化产融协同融融协同提高服务实体经济能力南方电网在东南亚国家深耕细作重点?#24179;?#21608;边国家电网互联互通争取“一带一路”沿线国家输配电网投资项目华电集团积极支持金融产业稳健发展推动集团化管理专业化经营市场化运作落实和完善公司金融改革方案充?#36136;头?#37329;融产业生产力
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